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Mit ausführlichen Erfahrungsberichten gibt der Autor allen Mitarbeitern, die unter Change-Prozessen in ihrem Unternehmen leiden, eine Stimme. Er spricht emotional an und macht Mut. Ein Schlusskapitel gibt Handlungsempfehlungen.

Der Leistungsdruck in Unternehmen steigt und immer öfter finden Veränderungsprozesse statt. Mitarbeiter müssen in der Lage sein, sich stetig weiterzubilden, anzupassen, neue Aufgabenbereiche oder Werte anzunehmen. Allzu oft sind Change-Prozesse schlecht vorbereitet und Mitarbeiter werden vor vollendete Tatsachen gestellt. Dass dies bei vielen zu Ängsten, Überforderung und Demotivation führt, ist offensichtlich. Axel Koch gibt den "Opfern des Change-Wahns", die still leiden, eine Stimme. Der Schwerpunkt des Buches liegt auf Erfahrungsberichten, deren Ausweg oft nur die Kündigung ist, manchmal aber auch ein Durchbeißen innerhalb der Firma. Kochs Ziel ist es, emotional anzusprechen und Mut zu machen. Dadurch ist das Buch interessant und gut zu lesen. Wer allerdings konkrete Handlungsempfehlungen erwartet, wird vom kurzen Kapitel am Ende eher enttäuscht sein. Ähnlich sind A. Hagmaier, N. Leffers. Mehr in die Tiefe gehen K. Doppler, A. Schichtel. Standardwerk bleibt K. Doppler: "Change Management" (13. Auflage 2014). (2-3)